Die Freiheit des Menschen liegt nicht darin, dass er tun kann was er will, sondern dass er nicht tun muss, was er nicht will.
– Jean-Jacques Rousseau
Im Fokus stehen Ihre Ziele und Anforderungen!
Gemeinsam mit Ihnen erarbeite ich ein maßgeschneidertes Konzept, das Ihre Ziele und Anforderungen im Fokus hat.
Führungsgrundsätze
- Gute Führungskultur leben!
- Wirksame Führung, Führungsgrundsätze und Führungsstile
- Führen im Spannungsfeld verschiedener Rollen, Zielen und Aufgaben
- Erfolgreiche Führungskonzepte und -modelle und ihre Praxisanwendung
- Die eigene Persönlichkeit als Basis des individuellen Führungsstils
- Mit authentischer Führung zum Erfolg
- Erfolg durch Wertschätzung
Selbstprofiling / Selbstmanagement
- Die persönliche Standortbestimmung
- Das eigene Führungsverhalten reflektieren, das persönliche Führungspotenzial voll ausschöpfen
- Eigene Stärken nutzen, Schwächen ausgleichen
- Umgang mit Stress
- Selbstmotivation und -management, PR in eigener Sache
- Eigensteuerungsfähigkeit aktivieren
Entscheidungsmanagement
- Methoden zur Entscheidungsfindung
- Entscheidungskompetenz stärken
- Vertrauen stärken – „Entscheidungen delegieren“
- „Langsame“ Problemerkennung
- „Ausreichende“ Entscheidungsalternativen
- Intuition – „Bauchentscheidung
Unternehmensführung
- Wertemuster identifizieren
- Strategische Analyse
- Prozesse der strategischen Führung
- Vision, Ziele Leitbilder, Strategie
- Zusammenwirken von strategischer und operativer Führung
- Harte und weiche Kennzahlenorientierung und deren Umsetzung
- Umsetzungsdefizite bei Veränderungen angehen
Mitarbeiterführung / Mitarbeitermotivation
- Zielorientierte Mitarbeiterführung
- Eigenverantwortung – Ergebnisverantwortung
- Nachhaltige Mitarbeitermotivation
- Teamverhalten erfolgreich fördern
- Delegieren, kontrollieren, bewerten
- Jahresgespräch und Zielvereinbarung
- Konstruktives Kontroll- und Kritikgespräch
Diversity Management
- Individualität – Generalisierung – Homogenität – Heterogenität erkennen, nutzen und situativ fördern
- Erhöhung der Anpassungsfähigkeit
- Erhöhung der Problemlösefähigkeit durch heterogene Gruppen
- Kohäsion und Lokomotion in Gruppen fördern
- Möglichkeiten für ein Paradigmenwechsel
- Bereichsdenken aufgrund unterschiedlicher Ziele zusammenführen
- Interkulturelle Kompetenz fördern
- Gender Mainstreaming im Auge behalten
- Diversität der Mitarbeiter konstruktiv und gewinnbringend nutzen
Führen in Projekten
- Die Führungskraft als Projektmanager
- Projektmanagement-Instrumente
- Workshop, Meeting, Präsentation, Meilensteine
- Zeit- und Ressourcenmanagement
- Gruppenbildungsphasen
Konfliktmanagement
- Konflikte frühzeitig erkennen und analysieren
- Methoden der Konfliktlösung
- Wertschätzende Gesprächsführung
- Eigen- und Fremdverantwortung bei Konflikten
- Das eigene Konfliktverhalten optimieren
- Führungskraft als „Moderator“
- Führungskraft als „Mediator“
- Führungskraft als „Coach“